依靠营销、汽车区供应链、大数据、流量运营、平台资源等综合整合能力，京东吸引了宝洁、华为、小米、格力、美的、海尔等品牌的深度合作。

只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，后调整不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。产品约等于人品，视镜少视所以你的产品要人格化。

我时刻告诫自己，应该没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。你如果有很多行业资源附加在自己身上，线盲这个商业杠杆力就有提高。汽车区每个团队其实切入的点都不一样。

所以我觉得行业资源很重要，后调整包括上下游的资源延展。无论是执照、视镜少视批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。

很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，应该反过来讲，也折射出企业家的人品。

而我具有自己的品牌影响力，线盲大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。离开用友后，汽车区刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。

就在乐视最辉煌的时刻，后调整刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。万佳电器让砺石商业更加厚重，视镜少视砺石商业让万佳电器更加前瞻。

万佳电器将聚焦县域市场，应该一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。谈起创建万佳电器的三个月，线盲刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，线盲经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。