而随着2007年3月开放普通用户上传视频，芯片大量的二次创作视频开始涌现。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，不能赶他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。毕胜说，上苹这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

有观点认为：日企转型前，日企乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。一个电商老板喝醉后，芯片在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。”2011年，不能赶乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

然后大家看到在互联网上卖货的，上苹在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。毕胜说，日企“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

毕胜以前也是这么想的，芯片认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

”没有库存的商业模式，不能赶稳健的运营、不能赶资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，上苹这个能力决定了它是一个有门槛的市场。

另外在互联网行业，日企每一个领域只能容纳一到两个玩家，市场一二名往往出现合并，这个时候，裁员同样必不可少。与此同时，芯片私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。

用《反脆弱》一书的观点来看：不能赶“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、不能赶随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。我们看到不久前关于“华为清理34岁以上老员工”风波事件以及此前关于《深圳两套房面临失业中年财务危机引发家庭悲剧》的文章的文章可知窥知，上苹从当前科技互联网行业来看，上苹老员工普遍其实存在一种焦虑，有经验有能力的老员工身陷中年危机未来也可能成为一种常态，那么可能会有几种出路，要么跳槽做中高层管理，要么创业或者单干做自由职业者。