同样的，卡纳广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

但切记，瓦罗不要每篇文章都谈论自己。过去半年多时间内，放弃我们还在很多场合做过不少公开分享。

每一个公司都需要根据自己的需求，执教筛选适合自己目标的人才。当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、国足营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，确决那么你挺危险的，确决很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。

定位理论里有一句话用在这里很适合，卡纳“少即是多”。第二天，瓦罗巨头的员工都来面试了。

二是移动互联网这波大潮兴起，放弃把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，放弃直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。

PR对于创业公司的重要性不言而喻，执教然而很多既往经验都是来自于大公司，少有人能对初创期的企业提出切实建议。为了换取免费的地下室住宿，国足张兰甚至每天早上6点就得起床为房东熬好麦片，帮患病的房东太太擦洗。

有记者曾去过两次那里，确决每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。俏江南上市失败后，卡纳鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。

营销的确能让更多人知道你的产品，瓦罗但是能够留住顾客，就只有实实在在的产品质量。在2005年，放弃菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南，都被张兰一口拒绝。